本文转自哇牛资本
2025年6⽉20⽇，哇⽜资本CEO⼤师班第⼀期第六次线下课程活动在扬州成功开展。17位被投企业创始⼈/⾼管、2位外部伙伴到场参加，哇⽜资本董事⻓潘异和赋能顾问合伙⼈孙振耀⽼师旁听。
本次课程的主题为《精益制造的成本管控》。我们特别邀请到世界汽⻋⼯程师联合会（FISITA）中国⼤使为被投企业授课。
1.课程背景
当下，制造业⾯临原材料价格波动、⼈⼯成本上涨、市场竞争加剧等多重挑战，成本管控已成为企业⽣存与发展的⽣命线。有效的成本管控不仅能直接提升企业利润空间，增强市场定价话语权，更能通过资源优化配置降低经营⻛险，为技术创新和业务拓展提供坚实⽀撑。本课程聚焦制造业成本管理全流程，从财报关键成本指标拆解⼊⼿，深⼊剖析制造端各环节常⻅痛点，结合真实企业案例提供降本解决⽅案，并通过管理者下现场改善、全价值链优化等实战策略，助⼒企业精准定位成本管控关键点，实现降本提效，在市场浪潮中突围⽽出。
2.课程收益
本课程聚焦制造业成本管控，学员掌握了从财报三⼤表拆解成本抓⼿的⽅法，学会以设备 OEE、劳动⽣产率、不良品率等关键指标为导向，构建成本管控量化体系，实现从财务数据到运营决策的精准转化；针对制造端研发设计、⽣产管理等常⻅痛点，结合实际企业案例，提供 VAVE价值⼯程分析等降本⽅案；学会打通设计、⼯程、制造流程以提升⼀次成功率，借鉴 ABC-XYZ 分类法等库存管理实战经验；通过管理者下现场案例，掌握从⼀线发现隐性成本的⽅法，最终从市场、产品、物流、售后四维度构建全链条降本提效体系，增强企业成本竞争⼒
3.现场学习情况
应被投企业的需求与建议，本次课程是哇⽜资本⾸次尝试“哇⽜CEO⼤师班⾛进企业”模式，以被投企业的真实经营场景作为范例，将课堂搬进企业⼀线。邀请⼤咖讲师采⽤“理论授课 + 深度案例剖析+ 实地演练”的沉浸式教学⽅式，在实践场景中深度链接知识与应⽤，让每⼀位参与者都能获得可落地、可复⽤的实战经验。
本次哇⽜资本携企业家们探访扬州⽇精电⼦。作为由⽇本⽇精电机株式会社改制的中国⺠营企业，其兼具⽇本技术基因与本⼟化运营优势，是电⼦元器件薄膜电容器领域的全球知名品牌企业。⽬前在扬州（中国）、花卷（⽇本）、冈⾕（⽇本）布局⽣产研发基地，于上海、深圳、东京、神⼾设⽴营销据点，构建起覆盖中⽇的产业⽹络。现有 500 余名中国员⼯与近 100 名⽇本员⼯。
课程中，⽇精电⼦团队引领刘⼩稚博⼠与企业家⼀⾏探访⼯⼚，细致讲解产线运⾏。企业家们深⼊产线实地考察，现场取经同⾏经验。参观结束后，⽇精团队就实际经营中的成本问题向刘博⼠请教，她结合现场观察到的情况，针对性地给出经营建议并逐⼀解答。
本次课程中学员间的思维碰撞尤为亮眼。作为 “哇⽜ CEO ⼤师班⾛进企业”的全新模式，东道主企业既能展⽰⾃⾝⻛貌，⼜能让⼤咖讲师实地教学、开展⼿把⼿指导，同时还能从学员企业汲取经验，以多元视⻆审视问题。其他学员不仅能聆听⼤咖课程，更能深度了解东道主企业的实践经验并借鉴参考。这⼀模式收获学员们⼀致认可，后续将逐步推⼴。